为了进一步完善公司治理体系，提升治理能力和管理水平，降低生产成本，有效提高公司决策执行力和经济效益。公司总经理邱勇华、矿业工程部经理赵思国、后勤保障部经理王齐武、财务部经理徐光黎、安全技术部副经理吕荣、惠凯及机关全体员工共计14人，于2020年11月24日在公司机关会议室召开了提质增效专题研讨会。

参会人员针对公司当下主要存在的五个问题展开了热烈而充分的研讨：一是部分硐采队后勤人员岗位设置不合理的问题；二是硐采队月资金需求计划审批流于形式的问题；三是部分矿区出入库凭证传递不及时的问题；四是安全事故无人员负责的问题；五是成本控制员工无参与热情的问题。财务部经理徐光黎针对第二个问题向与会人员印发了《物资采购申请、审批流程及审签要求》资料，并根据大会的讨论意见又进一步调整简化了申请审批流程，明确了各签审人的审核内容和签批用语等要求。

会上，邱勇华总经理要求大家要聚焦问题，分析现象、剖析成因，寻找出切实可行的解决问题的办法；要聚焦本职工作，不断提升管理的理论储备和实战素质；要主动作为，及时汇报工作动态，并管好、用好、帮好身边的人；要高度重视安全工作，加大安全隐患排查、整改力度，认真分析事故原因，研讨预防措施，努力减少事故发生。

经参会人员热烈而充分的讨论，大家就解决采购资金申请与审批问题，几个特殊情况物质调配管理问题，建立公司领导机关员工联系施工单位、落实安全事故责任问题，建立施工成本节约奖励机制问题达成了共识，并形成了会议纪要，供公司全体员工学习与贯彻执行。

公司召开提质增效专题研讨会现场