根据公司2021年会议程，2月5日上午在公司会议室展开了由财务部经理徐光黎主持的成本控制培训会，公司高层领导、各矿区队长、部分后勤人员和机关员工参与了此次会议。

会上，徐经理向大家展示了2020年度各矿区成本汇总报表、生产利润报表、矿区生产环节间接产生费用汇总表、管理成本报表，并分别从成本的定义、成本的构成、成本的控制三大方面阐述了本次培训会的核心内容，最后强调各项过程所对应的人员都是成本控制的一部分，成本管理需要全员共同努力参与，只有每位员工共同协作才能做好企业成本的管理。

后勤保障部经理王齐武、矿业工程部经理赵思国分别提出现今存在的耗材使用量超标、库存堆积严重、现场不主动作为现象严重等问题，让大家意识到自身存在不节约、不主动作为现象较多，节约是从意识再到行为，要从自己做起。最后邱勇华总经理提出从七个方面思考成本控制问题，一是减员增效，二是对耗材的管控，三是对车辆的管控，四是对耗能的管控，五是对采购的管控，六是工艺的更新，七是对数据的应用。他要求大家从自身做起，从点滴做起，为公司成本控制、提高盈利能力和市场竞争力做出应有贡献，各施工单位负责人要认真研究此次会议精神的贯彻方案；从自身言行引领示范，制度完善，员工节约意识培养、节约习惯养成等方面下功夫，力争在较短时间内把每个施工单位建成一个边界清晰的“成本控制中心”。

公司召开成本控制培训会

财务部经理徐光黎主持会议