动力多源，是现代动车快于传统火车的根本原因。为了提升公司管理团队每位成员在企业管理方面的专业素养与能力，总经理邱勇华率领公司中高层管理人员王齐武、徐光黎、惠凯、何磊等6人，分别于2020年9月5日至7日，10月10日至12日到北清智库商学院参加了著名管理实战教授。企业管理辅导大师李哲贤博士及团队主讲的《企业经营管理-利润中心制》特训营，国牛投资公司创始人、国家发改委培训中心特聘专家、清华大学CF-C企业金融理财顾问特聘讲师贾奕琛教授主讲的《裂变合伙人股权设计》特训营的培训学习。

通过两次特训，参培人员对阿米巴的企业管理思维方式、经营模式、员工生活工作方式有了深刻了解；对企业利润的来源提升渠道、高效分配等有了新的认知。对企业文化的内涵外延、企业扩股增资的意义有了新的视角；对企业投资价值、资产定价、岗位价值双因素海氏评估法、股权激励十定法等管理工具的运用有了初步掌握。

培训后，参培人员认真疏理了公司各层面管理中存在的问题：一是公司与员工工资挂勾的要素单一。基层管理人员责负单一，没有全局观念；员工的主人翁意识淡漠，内生动力缺乏。二是纳入流程管理的工作覆盖面不够，形成一些重要工作环节错乱，无人负责，无人跟踪检查，团队执行力软弱。三是项目施工现场对员工的安全操作行为监管、生产效率数据统计等工作实施难。安全事故屡禁不止、隐形旷工、乱作为不能及时处罚，数据工作的准确性、真实性没有保障。这些问题的发现和有效地解决，就是对培训效果的真实检阅，坚信随着这些问题的逐步解决，公司高速发展、行稳致远的动力就一定会越来越强劲。

（一）公司9月参加培训人员合影

（左起：何磊、王齐武、邱勇华、徐光黎、惠凯）

（二）公司参培人员与专家思想交流

（三）公司10月参加培训人员合影

（左起：王齐武、徐光黎、邱勇华、何磊、惠凯）

（四）公司参培人员认真讨论