为了进一步优化公司治理体系，提高治理水平，增强社会主义市场经济适应能力，以尽快速度达成公司现代企业精细化、高效率管理要求。11月15日至17日，公司组织中高层管理人员和公司机关部分员工共计16人，在机关公司会议室召开了推进公司治理体系治理能力建设工作研讨会。

会上，公司领导向与会者深入浅出地诠释了治理体系、治理能力、管理等基本概念及其内涵外延，高度概括地介绍了公司目前的管理架构和各部门职能、各岗位职责以及制度与企业文化建设情况，客观详实地分析了当前公司管理中存在的执行力软弱和决策程序失范等问题及其表现，对公司《管理制度汇编》部分章节内容补充、删减的初步意见进行了说明与宣讲。经过与会人员充分讨论，大家一致通过了公司机构及职能设置修改意见，同意将《公司员工缺勤管理办法（草案）》《公司硐采队工作考核办法（草案）》修改后提交公司第一届工会第三次代表大会表决，同意印发执行《公司建筑安装工程项目管理办法》。

公司总经理邱勇华作了总结讲话，他要求与会人员一定要向基层单位宣讲好本次会议精神，在全公司认真实施解决“执行力软弱，决策程序失范”两大突出问题的“2313”工程，即从加强公司治理体系、治理能力两方面建设入手，做好进一步完善公司机构职能、健全规章制度、逗硬督查考评三项工作，建设一个学习型企业——提升公司全员素质，努力实现“从包工头向企业家转变、从带班员向企业中层管理者转变、从打工仔向企业职工转变”三个转变，尤其要在着力解决数据工作收效不大，公司决策执行不力等方面的问题上迅速见到成效，以精细化管理、精准化施策，推动公司快速发展，行稳致远。

公司召开推进公司治理体系治理能力建设工作研讨会

与会人员关于公司治理体系治理能力建设工作展开讨论

公司总经理邱勇华讲话