为优化企业资源配置，便于企业进行绩效考核，规范企业管理流程，帮助管理层科学决策，做大公司发展平台，坚定企业的现代化转型，2019年7月28日，公司各部门负责人、财务人员、各硐采队长、采购员、库管员、安全技术员等34人，在公司机关会议室举行了数据化管理工作的专题教育培训会。

会上公司领导总结了公司数据工作成果的科学性和时效性差的主要原因，一是财务部负责数据工作的同志与各硐采队履行相关职责人员之间沟通不顺畅、联系不紧密，造成时效性无法保障。二是各硐采队生产性耗材统计没有做到“日清月结”，数据收集上报还没有形成习惯、协作精神不够。三是负责数据工作的同志站位不高，通过数据收集处理究竟要达到什么目的，形成什么成果，如何形成这些成果认识模糊、心中无数，对锯切硐室空间成本构成、统计方法、计算方法没有研究。要求通过这次的数据工作培训会，让负责数据工作的员工及时调整履职行为，将数据工作的责任记在心上、拿在手上，积极响应公司要求，及时配合财务部门工作，按时完成工作任务，实现：通过财务数据的收集运用，达到降低生产成本、提高投资生产效率的目的；通过安全生产数据的收集运用，达到掌握中国硐采安全生产技术标准、形成大理石硐采价格预算定额、扩大业界影响力、吸引更多未来优质客户的目的。

财务部经理徐光黎同志就数据工作相关人员的考核办法进行详细讲解、说明。金蝶软件公司的技术人员就“仓储管理”和“存货核算”系统的使用给与会人员进行了认真的演练、示范。通过此次会议，公司数据工作检查考核有了标准，上下沟通有了更加高效、便捷的渠道，相信公司的数据工作一定会有一个质的飞跃。

公司总经理邱勇华讲话

财务部经理徐光黎讲话